Die über die gesamte Projektlaufzeit erworbenen Erkenntnisse aller Projektpartner*innen wurden in einem mehrstufigen Erkenntnisableitungskonzept zusammengetragen und den einzelnen Arbeitspaketen zugewiesen.

Meetings und Abstimmungen, vor allem Jour Fixe und themenspezifische Meetings wurden laufend begleitet. Die ergebnisbasierten Rückmeldungen und Erkenntnisse wurden zusammengetragen, analysiert und schriftlich festgehalten.

Während der Projektlaufzeit wurden mehrfach Erkenntnisinterviews mit den forschungsorientierten Projektpartner*innen, vorrangig Leiter*innen der einzelnen Arbeitspakete, geführt. So konnte einerseits ein Arbeitspaket-übergreifender Überblick des Projektfortschritte dokumentiert werden und andererseits wichtige Erkenntnisse aus verschiedenen Projektphasen abgeleitet und weiterer Forschungsbedarf ausgemacht werden.

Zusätzlich wurden Workshops mit Bauträgern und Architekt*innen geführt, zur Aufarbeitung von PEQ-Themen im Planungsprozess, sowie in der Umsetzung. Thematisiert wurden vor allem die zeitliche Komponente, PEQ-Aspekte so früh wie möglich in die Planung aufzunehmen, und die möglichen Mehrkosten einer Implementierung dieser Aspekte.

Um einen graphischen Überblick über die gesamte Projektlaufzeit zu schaffen wurde die Analyse sämtlicher Meetingnotizen und Protokolle in einer Timeline ausgearbeitet. Alle wichtigen Tätigkeiten, Entscheidungen, sowie Termine und Highlights konnten so anschaulich und kompakt dokumentiert werden.